Những Vị Sếp Khó Tính 2 xoay quanh 3 anh chàng bạn thân Nick, Kurk và Dale Chán ngấy với việc trả lời to-up cao hơn, Nick, Dale và Kurt quyết định trở thành ông chủ của chính họ bằng cách tung ra kinh doanh riêng của họ. Tuy nhiên, một nhà đầu tư trơn sớm kéo tấm thảm ra từ 2. Chuẩn bị kĩ để tự tin trình bày. Như người viết đã có đề cập ở trên, điểm yếu để "hạ gục" những vị sếp khó tính này chính là sự kỹ càng trong cách làm việc. Có thể bạn đã gặp rất nhiều tình huống tương tự như thế này: bạn trình bày kế hoạch Những Vị Sếp Khó Tính - Horrible Bosses. Những câu chuyện hài hước về công sở tới từ 3 anh chàng: Nick - phải đi làm từ sáng sớm tới tận tối mịt mà vẫn luôn bị sếp soi mói dù đi muộn có 2 phút. Kurt - sự thay đổi người quản lý khiến công việc trở nên khó khăn hơn Vị Sếp Khó Tính kể về Ok Da Jung (Lee Yo Won) là lãnh đạo trẻ nhất của ngành công nghiệp mĩ phẩm. Lận đận trong tình duyên, đến nay cô đã li hôn tổng cộng 3 lần. Ok Da Jung không quan tâm người khác nghĩ gì về mình, bản thân cô cũng khá nóng tí Trong khi đó, Nam Jung Gi (Yoon Sang Hyun) là sếp của một bộ phận trong Horrible Bosses (Những Vị Sếp Khó Tính) là bộ phim hài hước thiên về mô tả sự dối trá, các mánh khóe, quấy rối tình dục nơi công sở và định kiến. Nội dung phim xoay quanh Kurt, Dale và Nick là 3 anh mệt mỏi với những rắc rối đến từ cấp trên khó tính và lập dị của mình. . Vị Sếp Khó Tính, Fastidious Boss 2020Phim Vị Sếp Khó Tính Fastidious Boss 2020 HD Vietsub, thể loại Người Lớn. Nội dung phim Vị Sếp Khó Tính Câu chuyện về một vị sếp nữ cực kỳ khó tính bắt nạt anh nhân viên cả ngày và ép anh phải tăng ca vào buổi tối. Thế là tối hôm đó anh nhân viên quyết định bỏ thuốc và thuần phục vị sếp khó chiều này trên Vị Sếp Khó Tính HD Trên là thông tin về nội dung bộ phim Vị Sếp Khó Tính, hy vọng phim Vị Sếp Khó Tính sẽ mang đến những giây phút thư giãn cho các bạn xem phim. Xem phim Vị Sếp Khó Tính Vietsub, Vị Sếp Khó Tính thuyết minh, Vị Sếp Khó Tính Full HD, Vị Sếp Khó Tính 2020, Vị Sếp Khó Tính bản đẹp, Vị Sếp Khó Tính trọn bộ, Vị Sếp Khó Tính phụ đề việt Xem phim Fastidious Boss Vietsub, Fastidious Boss thuyết minh, Fastidious Boss Full HD, Fastidious Boss 2020, Fastidious Boss bản đẹp, Fastidious Boss trọn bộ, Fastidious Boss phụ đề việt Tập Phim 123456-End Horrible Bosses Những Vị Sếp Khó Tính là bộ phim hài hước thiên về mô tả sự dối trá, các mánh khóe, quấy rối tình dục nơi công sở và định kiến. Nội dung phim xoay quanh Kurt, Dale và Nick là 3 anh mệt mỏi với những rắc rối đến từ cấp trên khó tính và lập dị của mình. Vì thế, 3 người lập kế hoạch tiêu diệt những vị sếp khó ưa nhưng mọi việc không dễ dàng như họ nghĩ. Và đồng hành cùng họ là một tên xã hội đen, người tư vấn cho kế hoạch mưu sát của ba anh chàng trên... Bạn sắp xem thử phim trong 5 phút. Để xem phim không giới hạn và hỗ trợ chi phí Server, hãy dùng tài khoản eJOY PRO nhé!+ eJOY eXtension= Bộ công cụ học tiếng Anh qua Phim hiệu quả nhấtTRA & LƯU từ vựng ngay khi xem phim với chỉ 1 click chuột Ghi nhớ từ vựng dễ dàng qua hệ thống Game Center được tích hợp ngay trên tiện ícheJOY extension tương thích với các website hàng đầu nhưTRA & LƯU từ vựng ngay khi xem phim với chỉ 1 click chuột Tải về Chrome miễn phíChat với PhimlearningTHÔNG BÁOHiện tại server của Phimlearning đang quá tải và chi phí vượt quá khả năng của chúng mình. Chúng mình vẫn đang cố gắng tìm thêm các giải pháp khác để hỗ trợ các bạn xem phim. Tạm thời chúng mình cần ngưng lại cho đến khi có phương án hiệu với các bạn đã có tài khoản Pro của bên eJOY, chúng mình vẫn cố gắng đảm bảo để các bạn không bị gián đoạn. Các bạn chưa có tài khoản Pro của eJOY mà muốn đăng kí tìm hiểu cách học qua phim để cải thiện giao tiếp thì nhắn lại với chúng các bạn thông cảm với Phimlearning nhé. Chúng mình sẽ cố gắng tìm các giải pháp khác để phục vụ các bạn phim với Epic ProChat với Phimlearningcó thể bạn cũng muốn xemhọc tiếng anh qua phim Horrible Bosses,hoc tieng anh qua phim Horrible Bosses,luyện nghe tiếng anh qua phim Horrible Bosses,Horrible Bosses - phim tiếng anh,học tiếng anh miễn phí qua phim Horrible Bosses,học tiếng anh online miễn phí qua phim Horrible Bosses,xem phim Horrible Bosses hd,xem phim Horrible Bosses hd online,Horrible Bosses vietsub hd ,Horrible Bosses hd vietsub,xem phim tiếng anh ,xem phim tieng anh ,Xem phim Horrible Bosses phụ đề tiếng anh,Phim Horrible Bosses phụ đề song ngữ,Xem phim Horrible Bosses engsub,Xem phim Horrible Bosses engsub,Xem phim Horrible Bosses english subtitles,Xem phim Horrible Bosses english subtitles,Bạn sắp xem thử phim trong 5 phút. Để xem phim không giới hạn và hỗ trợ chi phí Server, hãy dùng tài khoản eJOY PRO nhé!Hiện tại do lượng truy cập quá đông và chi phí server vượt quá khả năng chi trả, chúng mình buộc phải tạm dừng cung cấp phim miễn phí. Cho tới khi chúng mình tìm được giải pháp, bạn vẫn có thể sử dụng tài khoản PRO của eJOY English để truy cập Phimlearning do eJOY là đối tác với Phimlearning.Các bạn chưa có tài khoản eJOY PRO có thể chat để nhận hướng dẫn. Bọn mình sẽ nỗ lực hết sức để trở lại, mong các bạn thông cảm!Xem thử phim 5 phútChat với PhimlearningBạn đã xem hết 5 phút phim miễn phí. Sử dụng tài khoản eJOY PRO để tiếp tục xem nhé!Để tìm hiểu về tài khoản PRO của eJOY, hãy chat với chúng mình ở bên sắp xem thử phim trong 5 phút. Để xem phim không giới hạn và hỗ trợ chi phí Server, hãy dùng tài khoản eJOY PRO nhé!+ eJOY eXtension= Bộ công cụ học tiếng Anh qua Phim hiệu quả nhấtTRA & LƯU từ vựng ngay khi xem phim với chỉ 1 click chuột Ghi nhớ từ vựng dễ dàng qua hệ thống Game Center được tích hợp ngay trên tiện ícheJOY extension tương thích với các website hàng đầu nhưTRA & LƯU từ vựng ngay khi xem phim với chỉ 1 click chuột Tải về Chrome miễn phíChat với PhimlearningTHÔNG BÁOHiện tại server của Phimlearning đang quá tải và chi phí vượt quá khả năng của chúng mình. Chúng mình vẫn đang cố gắng tìm thêm các giải pháp khác để hỗ trợ các bạn xem phim. Tạm thời chúng mình cần ngưng lại cho đến khi có phương án hiệu với các bạn đã có tài khoản Pro của bên eJOY, chúng mình vẫn cố gắng đảm bảo để các bạn không bị gián đoạn. Các bạn chưa có tài khoản Pro của eJOY mà muốn đăng kí tìm hiểu cách học qua phim để cải thiện giao tiếp thì nhắn lại với chúng các bạn thông cảm với Phimlearning nhé. Chúng mình sẽ cố gắng tìm các giải pháp khác để phục vụ các bạn phim với Epic ProChat với PhimlearningPhim đang đuợc cập nhậtPhim đang đuợc cập nhật, mời bạn quay trở lại sau.🎬 🎬 Horrible Bosses Những Vị Sếp Khó Tính🎬 🎬5100%10vote Không chỉ ở môi trường học đường mới có nạn bắt nạt’, mà ở môi trường công sở cũng tồn tại vấn nạn tương tự, nhưng ở một cấp độ khác cao hơn. Bạo lực trực tiếp hay những câu chữ áp bức lộ liễu mang tính trẻ con có thể không còn hiện hữu, nên nó khiến người trẻ ít kinh nghiệm khó phân biệt được mình có đang là nạn nhân của bắt nạt trí tuệ’ hay hoá cả nể’ từ lâu đã in sâu vào lối suy nghĩ và phong cách sống của người Việt. Đối diện với những người có địa vị cao hơn, mọi người thường có xu hướng thu mình để tránh phiền toái. Tương tự vậy, với lối mòn suy nghĩ họ là sếp, họ có quyền’, các bạn thường chọn nhẫn nhịn cho qua thay vì đứng lên tìm lại công bằng cho bản nhưng, dưới sức ép ngày càng lớn của cách làm việc một chiều, ngoài việc không thể đáp ứng được kỳ vọng’ của các cấp trên xấu tính, sức khoẻ của bạn cũng ngày càng xuống dốc. Công ty tưởng chừng là nơi khơi gợi tinh thần học hỏi, qua thời gian, bỗng trở thành một nơi tồn tại nhiều nỗi ám ảnh đáng thế, nhằm bảo vệ quyền lợi và đảm bảo tương lai sự nghiệp của bản thân, hãy cùng Vietcetera nhận dạng đặc điểm của người sếp xấu tính’, cũng như tự trang bị cho bản thân kỹ năng “sống còn” chốn công của bạn khó tính’ hay xấu tính’?Sếp khó tính’ là những người lãnh đạo sở hữu tính cách quyết đoán và nghiêm túc gần như tuyệt đối trong công việc. Kết quả hướng đến của họ thường không dừng lại ở mức độ tạm ổn’ và ổn’, mà tốt nhất’ mới chính là tiêu chí phấn đấu hàng đầu. Mục tiêu làm việc của họ tuy cao nhưng luôn bám sát với thực điểm chung khác là các sếp khó tính’ thường coi trọng vai trò cố vấn của mình. Là người đầu tàu nên họ luôn cố gắng hướng dẫn cho nhân viên của mình—cần làm gì, làm như thế nào và tại sao,” Giáo sư Alan Cavaiola cho biết. Tuỳ vào tính cách mà sự tận tuỵ của họ đối với cấp dưới sẽ ở các mức độ khác nhau. Sếp khó tính’ là những người lãnh đạo sở hữu tính cách quyết đoán và coi trọng vai trò cố vấn của mình. Trong khi đó, sếp xấu tính’ là những người có xu hướng làm việc độc đoán, có xu hướng ép buộc nhân viên bằng nhiều cách tiêu cực. Ngược lại, mặc dù các sếp xấu tính’ thường tự nhận mình khó tính’, nhưng thực tế họ hiếm khi lắng nghe và trợ giúp cho nhân viên. Thay vào đó, những gì bạn nhận được từ họ là sự độc đoán. Họ ép buộc bạn phải làm việc và đạt kết quả theo ý mình một cách vô lý, bằng những thái độ tiêu cực như mỉa mai, la hét, nhục mạ,…” Cavaiola tiết lộ phần lớn các kiểu bắt nạt khác, gốc rễ của lối hành xử tiêu cực này cũng bắt nguồn từ nỗi sợ mang tên thiếu năng lực’, đi kèm sự thiếu hụt trong tư duy cảm xúc và xã hội. Vì thế, “để có được cảm giác an toàn, họ cần tự kiến tạo cho bản thân một thế giới mà ở đó, mình là người có quyền lực vượt trội hơn cả,” theo lời Catherine bạn đang được rèn luyện từ người sếp khó tính’, hay đang chịu sự áp bức, dày vò từ người sếp xấu tính’? Hãy cùng Vietcetera điểm qua một số đặc điểm nhận diện dưới Là sếp nhưng sự hiện diện của họ lại vô cùng mờ nhạtGiữ vai trò là người đầu tàu, nên việc tương tác, hướng dẫn cho các thành viên cấp dưới luôn là trách nhiệm cần được ưu tiên. Chỉ khi biết cách đảm nhận trọng trách này, người lãnh đạo mới có thể “chèo lái” cả đội và chính mình chạm được đích đến. Cho nên, dù ở bất kỳ hoàn cảnh nào, việc cấp trên phớt lờ cấp dưới—không trả lời email, không nghe điện thoại, không nhận tin nhắn,…—đều được xem là hành động thiếu chuyên là một vấn đề vô cùng đáng ngại nếu cách phản hồi kỳ lạ này của họ là có chủ đích. Theo Preston Ni, phương pháp giao tiếp im lặng này thường là một chiến thuật trí tuệ được các sếp xấu tính’ áp dụng nhằm thao túng bạn. Cách làm này giúp họ củng cố vị trí của bản thân trong cuộc sống của bạn. Họ làm bạn cảm thấy nếu thiếu họ bạn sẽ khó có thể hoàn thành công việc. Từ đó, như một cách đánh đổi, bạn sẽ phải nhanh chóng đáp ứng nhu cầu của họ để có được phản hồi. Dù ở bất kỳ hoàn cảnh nào, việc cấp trên phớt lờ cấp dưới—không trả lời email, không nghe điện thoại, không nhận tin nhắn,…—đều được xem là hành động thiếu chuyên tự như cách giữ im lặng, một số câu nói như “Đó không phải là chuyện của tôi” cũng cho thấy thái độ làm việc một chiều của họ. Mọi điều bạn nói, mọi nỗ lực đóng góp của bạn thường sẽ không được họ quan tâm và ghi nhận. “Chuyện của họ” ở đây là việc bạn phải lắng nghe, tuân thủ và đi theo đường hướng chỉ đạo của họ, không được ý kiến hay làm gì nếu lỡ dưới trướng’ dạng sếp này, thìKhông đơn giản để xác định được chính xác liệu sếp có đang quá bận hay đang áp dụng thuật’ im lặng để thao túng bạn. Thế nhưng, một điều bạn có thể chắc chắn là tuyệt đối không được đánh mất niềm tin và sự chủ động của bản thân. Nếu sếp bạn mãi không phản hồi, bạn có thể cảm thấy thất vọng nhưng tuyệt đối đừng vội bỏ cuộc. Đối với những vấn đề cần sếp đích thân thông qua, bạn cứ để công việc ở đó và đừng nôn nóng giải quyết. Bởi họ là người chịu trách nhiệm chính, chịu áp lực KPI từ phía lãnh đạo cấp cao. Bạn cứ làm tròn bổn phận của mình là kiên trì nhắc nhở ra, bạn cần chủ động xác định tầm quan trọng cũng như mục tiêu của từng phần công việc. Từ đó, đối với những phần việc đơn giản – không cần đích thân sếp ra mặt’ nhưng vẫn có thể hoàn thành – bạn hãy thử tự mình lập phương án giải quyết những vấn đề đó . Táo bạo nhưng không liều lĩnh, đằng sau hành động đó của bạn đương nhiên phải có các hậu thuẫn’ đáng tin cậy—bao gồm kiến thức, kinh nghiệm cho đến sự hỗ trợ từ những người đồng nghiệp xung quanh. Tuy nhiên, đừng quên sau khi đã có phương án giải quyết, bạn vẫn phải trình lên cho họ trước. Hành động này của bạn được xem như một lời nhắc nhở đến bạn làm việc theo nhóm và đa phần các thành viên đều chịu đựng điều tương tự, khi có dịp, tất cả hãy cùng nhau ngồi xuống nói chuyện với sếp. Đừng tỏ ra gay gắt, mà nên duy trì thái độ thiện chí, bình tĩnh khi trình bày về vấn đề cả nhóm đang gặp phải. Trường hợp họ vẫn không thay đổi hoặc có thái độ tệ hơn sau khi đã được góp ý thì bạn cần phải trình lên bộ phận nhân sự để được giải quyết.“Bạn có thể chờ đợi sự chấp thuận của người khác, hoặc trở thành sếp của chính mình.” – X nhún vai nói. “Bạn biết đó, để trị những người sếp mờ nhạt, đôi khi bạn phải chứng minh cho họ thấy sự hiện diện của họ cũng mờ nhạt thật,” X – nhân viên Account 25 tuổi nhìn lại 6 tháng làm việc của mình và chia sẻ kinh nghiệm ứng phó của mình đối với người sếp cũ. X cho biết sau khi trò chuyện với sếp cũ và trao đổi với bộ phận nhân sự, hiện tại cô đã được chuyển sang nhóm làm việc Họ quát mắng, đổ lỗi cho bạn thay vì góp ýĐể góp ý, thuyết phục nhân viên cấp dưới, các lãnh đạo bình thường luôn sẽ chọn cách trao đổi vấn đề với thái độ bình tĩnh, ôn hoà. Còn các sếp xấu tính’ vốn có xu hướng thiếu kiên nhẫn, họ không thể ngồi xuống để bàn luận với vào đó, họ sẽ sử dụng các phương pháp cưỡng chế như quát mắng, xỉ vả cùng hàng loạt biểu cảm “nặng nhẹ” khác để buộc bạn phải làm theo ý mình thật nhanh chóng. Bởi khi con người đối diện với nỗi sợ hãi, ngoài việc trốn chạy, cách đơn giản nhất chúng ta có thể làm để bảo vệ bản thân ngay tại thời điểm đó là chấp nhận phục tùng. Các sếp xấu tính’ vốn có xu hướng thiếu kiên nhẫn, nên họ thường không đủ bình tĩnh để ngồi xuống bàn luận với bạn. Thêm vào đó, hai tính từ khác khó tìm được ở dạng sếp này là dũng cảm’ và bản lĩnh’.Ngoài ra, dạng cấp trên nguy hiểm này còn có một thói quen xấu vô cùng phiền phức khác là đổ lỗi. Bởi nhận lỗi vốn là việc không hề đơn giản, nó đòi hỏi sự dũng cảm và bản lĩnh—hai tính từ khó tìm thấy được ở các thành phần chuyên bắt nạt. Một người sếp chuyên nghiệp và tốt tính thường sẽ đứng ra chịu trách nhiệm cho hành động của mình. Còn khi nhân viên của mình mắc lỗi, với vai trò lãnh đạo, ít nhất họ vẫn sẽ nhận một phần lỗi về trường hợp này, bạn nênGiữ cho mình “cái đầu lạnh” có lẽ là phương pháp hữu ích nhất. Bộc lộ cảm xúc cá nhân như đôi co qua lại với họ là điều tối kỵ, bởi phần thắng thường ít khi nghiêng về bạn—một nhân viên cấp dưới “thấp cổ bé họng”. Vì thế, bạn hãy cố gắng duy trì thái độ bình tĩnh nhất có thể. Việc làm này không chỉ giúp bạn tự trấn tĩnh, cho phép bản thân suy nghĩ thấu đáo, mà còn là một mẹo’ nhỏ để bạn điều khiển cơn giận của đối cạnh đó, bạn nên sử dụng email như một kênh giao tiếp mặc định khi làm việc để đề phòng ngộ nhỡ. Hạn chế trao đổi qua các phương tiện không chính thống như nhắn tin riêng, mạng xã hội,…. nếu có thì nên chủ động lưu giữ bằng chứng trao đổi. Cách này không chỉ đóng vai trò phao cứu sinh’ khi cần, mà còn giúp thể hiện quan điểm về công việc và trách nhiệm của riêng graphic designer, việc nhận được phản hồi yêu cầu chỉnh sửa của khách hàng trong 2, 3 vòng đầu là điều luật khá bình thường, nhưng L cho biết sếp của mình với cái tôi quá cao, nên dường như không hề cảm thấy vậy. Khi nhận được phản hồi chỉnh sửa lần thứ 2, sếp của L sẽ gọi nhân viên vào phòng họp hoặc đôi khi mắng nhiếc ngay tại chỗ. Không phân tích đúng sai, không cho nhân viên cơ hội giải bày, không góp ý mà sếp của L ngay lập tức cũng như liên tục dùng lời lẽ tiêu cực để quát mắng rồi bỏ đi, để nhân viên phải tự loay hoay sau đó. Hơn thế, L còn phải chịu đựng thái độ lạnh nhạt’, cũng như những câu nói mỉa mai, đâm chọt’ không liên quan của sếp mình liên tục nhiều ngày. Vì sợ tiếp tục làm sếp không hài lòng, L và các đồng nghiệp thời gian đầu làm việc trong lo sợ. Như một cách tự bảo vệ bản thân, mọi người dần trở nên thụ động. Họ chỉ dám nghe theo răm rắp’ từng lời, đi theo từng bước của sếp đã thử dũng cảm dành thời gian để trao đổi về vấn đề này với sếp. Càng ra sức giải thích, L càng nhận lại nhiều sự bất mãn . Nhận ra đó không phải là một giải pháp khôn ngoan, L chọn cách hạn chế giải thích và phân trần. Thay vào đó, L duy trì thái độ bình tĩnh, chủ động tiếp thu ý kiến từ đồng nghiệp và học hỏi các lãnh đạo khác nhằm từ đó chủ động tìm con đường khác cho Khéo léo ép buộc bạn với thái độ hờ hững, úp mởCó vô vàn tuyệt chiêu’ để một người nắm giữ quyền lực có thể thao túng bạn. Ngoài các cách có thể quan sát và nhận biết được từ bên ngoài, họ còn sử dụng hàng loạt “luật bất thành văn” để họ trói buộc cuốn sách The First 90 Days của mình, Michael Watkins cho biết “Duy trì sự bí ẩn chính là phương pháp các sếp dùng để che mắt nhân viên, khiến họ làm theo ý mình một cách dễ dàng, cũng như hạn chế được sự trỗi dậy của các làn sóng’ phản đối.” Duy trì sự bí ẩn chính là phương pháp các sếp xấu tính’ dùng để che mắt nhân viên, khiến họ làm theo ý mình một cách dễ dàng, cũng như hạn chế được sự trỗi dậy của các làn sóng’ phản công ty uy tín, một người sếp đáng tin sẽ không bao giờ muốn bản thân mình bị đính kèm với sự mập mờ thiếu rõ ràng. Sếp của bạn có thường giữ thái độ giấu diếm bằng những câu nói “ở đây ai cũng làm thế”, “ở công ty này là vậy”, “đừng hỏi gì thêm, luật ở đây là vậy”… và buộc bạn phải làm việc trong sự mù mờ không? Nếu có thì đã đến lúc bạn nên quan sát, tìm hiểu người sếp này của mình kỹ lưỡng có thể người đó không có ý định thao túng, bắt nạt bạn, nhưng việc cân nhắc về người sếp này vẫn là điều nên làm. Việc răm rắp’ tuân thủ luật lệ không hiểu lý do thường bắt nguồn từ sự cứng nhắc, thiếu chí cầu tiến của một lãnh đạo. “Chỉ khi ngừng hành động mù quáng theo các luật lệ lỗi thời và chủ động nắm lấy các thử thách mới, các lãnh đạo mới kích thích được thêm nhiều năng lực của bản thân,” Michael Watkins chia sẻ vô tình rơi vào trường hợp này thìAn phận’ là điều bạn không nên làm nhất. Để có được bước tiến trong sự nghiệp, bạn cần trang bị cho mình sự chủ động kèm theo một lý trí tỉnh táo. Thay vì để bản thân dễ dàng bị điều khiển, bạn hãy tự làm sáng tỏ những luật lệ mập mờ bằng cách xây dựng mạng lưới’ xã hội, bao gồm các mối quan hệ đáng tin tưởng trong công ty. Sau đó, bạn khéo léo trình bày sự việc với họ để xác nhận tính chân thật cũng như tìm hiểu lý do đằng sau các luật lệ đầu sẽ hơi khó để nhìn thấy được sự khác nhau giữa hai dạng sếp này, bởi họ đều cho bạn nhiều thử thách và áp lực. Tuy nhiên, khi làm việc cùng những cấp trên chỉ đơn thuần là khó tính, bạn dễ dàng nhận thấy ba điều không bị rơi vào trạng thái mù mờ, có được các bài học giá trị và sự cảm kinh nghiệm chinh chiến’ lâu năm, một người sếp có tầm nhìn sẽ biết rõ, tâm lý an toàn của từng thành viên mới có thể mang họ đến với thành công, chứ không phải là nỗi sợ. “Sự an toàn về mặt tâm lý là khi bạn được tự do phát biểu. Bạn tự do chia sẻ những tin xấu. Bạn tự do nhờ trợ giúp nếu gặp vấn đề quá sức,” Edmonson chia sẻ. “Để công việc được hoàn thành xuất sắc, người làm sếp phải cho nhân viên của mình một tâm lý an toàn, không sợ hãi.”Hy vọng một số đặc điểm cơ bản nêu trên sẽ giúp bạn nhận diện nhanh chóng vấn đề của bản thân và tìm được cách khắc phục phù hợp để cuộc sống văn phòng trở nên suôn sẻ hơn.*Danh tính nhân vật đã được thay đổi để tôn trọng sự riêng tư của ảnh được thực hiện bởi Trà thêm[Bài viết] Office Gossip Học sai ngành, làm trái nghề, tôi “thu thập” được gì?[Bài viết] Office Gossip 7 Điều chỉ những người làm việc trong môi trường song ngữ mới hiểu translation by you can also view the original English article Bạn mệt mỏi, không vui và mất tinh thần. Bạn bị thâm quầng mắt, và mỗi khi tương tác với sếp của bạn thì bạn đều cảm thấy một sự kết hợp của những cơn thịnh nộ và thất vọng, khiến cho bạn không thể có được một giấc ngủ ngon. Không phải ai cũng may mắn có được một người sếp tốt. Thực tế là nhiều người được thăng chức mà không có kinh nghiệm hay huấn luyện đúng đắn trong việc quản lý một đội nhóm. Thật buồn và thật mỉa mai, cân nhắc sự ảnh hưởng của một người sếp khó tính có thể là về mặt sức khỏe tinh thần, năng suất, sự phát triển nghề nghiệp của một nhân viên, và tất nhiên là về cả lợi nhuận của công ty đó. Bạn có thể tìm hiểu các chiến lược để đối phó với một sếp khó tính. Nguồn hình ảnh Envato ElementsVới những điều đã nói, bạn không thể chỉ phàn nàn về sếp của bạn với nhân sự hoặc bỏ việc của bạn chỉ vì bạn không thể hòa hợp được. Hãy xem xét công việc mà bạn làm, những người trong đội ngũ của bạn, tiền lương và công ty mà bạn làm việc cho trước khi bạn quyết định chuyển đổi công việc vì sếp xấu. Bạn có bao giờ cảm thấy như tiền lương của bạn không đủ để phải cam chịu với sếp xấu của bạn? Rất nhiều người cảm thấy như vậy. Khoan hãy bỏ cuộc. Hãy thử những chiến lược này trước tiên. 5 dấu hiệu thường thấy ở một sếp xấu Ông chủ của bạn có thể không giống như những người được miêu tả trên The Devil Wears Prada hoặc Horrible Bosses, mà có thể họ không có khả năng làm tương tự. Không có sự nhất trí về điều gì tạo ra một sếp xấu vì có rất nhiều cách để tạo ra điều đó. Dưới đây là những kiểu tính cách phổ biến của một sếp xấu 1. Yêu bản thân thái quá Các sếp thuộc kiểu này thì chỉ quan tâm đến bản thân họ, cụ thể là cách họ nhìn vào quản lý cấp cao và các nhân viên khác. Họ chỉ quan tâm đến việc nghe những điều tốt đẹp về hiệu suất của họ, vì vậy đừng mong họ sẽ cởi mở với phản hồi của bạn. Trong hầu hết các trường hợp, họ thậm chí sẽ không nghĩ rằng họ có thể là nguồn gốc của vấn đề. Họ cũng thích nhận hết công lao về công việc của cấp dưới, nhưng cũng nhanh chóng đổ lỗi cho mọi người khi có việc không hay. 2. Với những người họ ưa thích Bạn có ghét điều này khi sếp của bạn thăng chức cho người mà họ thích, thay vì chọn lựa dựa trên kỹ năng và kinh nghiệm? Thật khó khăn và không thể làm việc cho một người sếp mà họ không nhận ra giá trị của bạn trừ khi bạn sẵn sàng để thu thập chúng. Chủ nghĩa yêu thích của họ cũng mở rộng vượt ra ngoài việc thăng chức trong công việc . Những người chơi trò chơi yêu thích có xu hướng cung cấp các đánh giá, dự án và lịch biểu hiệu suất tốt hơn cho những người họ thích. 3. Quản lý chi li Cho dù không phải là các vấn đề về bảo mật hoặc kiểm soát công việc, thì những người quản lý quá chi li luôn muốn ra lệnh chính xác cách nhân viên của họ hoàn thành các nhiệm vụ, đi sâu vào các chi tiết nhỏ nhất. 4. Quản lý quá ít Những sếp này giả vờ rằng họ quan tâm đến sự phát triển của một nhân viên, nhưng họ không quan tâm đủ để cung cấp thời gian và hỗ trợ cần thiết cho sự phát triển đó. Họ hiếm khi giao tiếp, bỏ mặc các nhân viên trong bóng tối về những mong đợi của họ và thời hạn dự án. Cũng vì lý do này mà các nhân viên của họ không biết liệu họ đang làm đúng hay sai, vì vậy ngay cả những người quan tâm đến công việc của họ cuối cùng cũng mất đi hứng thú. Thật khó để cảm thấy một cảm giác "làm tốt công việc" khi không có kỳ vọng nào được đặt ra khi bạn gặp nhau ngay từ đầu. 5. Cai nô Các sếp như thế này biết rằng nhân viên của họ đã làm việc quá sức, nhưng họ vẫn tiếp tục đưa thêm nhiều công việc để làm. Họ chẳng quan tâm. Một số trong những sếp này là những người mạnh mẽ vì sếp ở cấp cao hơn cũng đang gây áp lực cho họ. Những người khác thì đơn giản chỉ là tham công tiếc việc và mong đợi những người khác xung quanh họ theo kịp với tốc độ mà họ đặt ra. Hướng dẫn này có một số gợi ý tốt để giúp bạn Sếp của bạn có thực sự xấu không? Có thể đó là một sự hiểu lầm chăng? Bây giờ trước khi bạn thử các chiến lược dưới đây, trước tiên bạn cần phải xác định rằng bạn đang thực sự đối phó với một sếp khó tính. Quan sát hành vi của người quản lý của bạn trong vài ngày. So sánh xem bao nhiêu lần họ làm những thứ tồi tệ và số lần họ làm một công việc tốt. Tỷ lệ tốt-xấu này sẽ cung cấp cho bạn một cách nhìn khách quan để xác định xem sếp của bạn có khó tính trong công việc hay không hay chỉ là ý nghĩ của bạn. Cố gắng nhìn mọi thứ từ quan điểm của họ khi có vấn đề. Các ảnh hưởng bên ngoài ngoài tầm kiểm soát của họ có gây ra sự thất bại hay hành vi tiêu cực không? Hãy xem xét động lực, nỗi sợ hãi và bất cứ điều gì khác có thể ảnh hưởng đến hành vi của họ. Áp lực từ quản lý cấp cao hơn, các khách hàng và các nhà đầu tư cũng có thể ảnh hưởng đến hành vi của họ. Có thể họ chỉ có một ngày mệt mỏi? Có lẽ bạn chỉ là quá nhạy cảm và bạn đang chỉ trích họ qua những thứ nhỏ nhặt. Hãy trung thực với các quan sát của bạn ở đây. Bài tập trên không đảm bảo rằng bạn sẽ thay đổi cách bạn nhìn nhận người sếp của bạn. Nhưng ít nhất nó có thể giúp bạn cảm thông, điều này có thể dẫn đến sự thấu hiểu tốt hơn giữa hai bạn. 7 chiến lược để đối phó với một sếp khó tính Giả sử bạn đã thực hiện bài tập ở trên và phát hiện ra rằng sếp của bạn bất lịch sự hoặc không đủ năng lực như bạn từng nghĩ. Đây không phải lúc để nghỉ việc hay yêu cầu nhân sự can thiệp. Ngay cả khi nếu sổ quy tắc nhân sự của nhà tuyển dụng của bạn có đề cập rằng nhân sự có khả năng làm trung gian cho các mối quan hệ giữa nhân viên và sếp, thì bạn cũng không nên dựa vào sức mạnh này. Những người từ nhân sự có thể chọn sẽ không làm gì vì sự ảnh hưởng của người quản lý của bạn hoặc vô số các lý do nào đó. Sử dụng các biện pháp đối phó sau đây khi tiếp xúc với một sếp khó tính 1. Giả sử sếp của bạn không biết về lỗi lầm của họ Bắt đầu với tư duy rằng sếp của bạn có thể không biết rằng họ đang trở nên khó tính. Bạn có thể đã thu thập các bằng chứng về hành vi tiêu cực của người quản lý của bạn, nhưng có một khả năng rất lớn mà bạn đang nhìn vào nó từ các khía cạnh khác nhau. Ví dụ, sếp cai nô của bạn có thể không hiểu rằng không phải ai cũng có thể bị điều khiển hay cam kết để làm việc như họ. Đối với họ, luân lý công việc mạnh mẽ có thể có nghĩa là ở lại văn phòng cho đến khi công việc được thực hiện. Định nghĩa của bạn thì khác. Một sếp ít quan tâm có thể không cân nhắc việc thiếu thông tin phản hồi của họ như là quản lý ít ỏi, mà là một cách để trao quyền cho nhóm của họ tự đưa ra quyết định của riêng họ. Ngay bây giờ, tất cả những gì bạn có là một sự hiểu lầm mà cả hai có thể giải quyết thông qua giao tiếp. 2. Tìm hiểu những nguồn xung đột giữa bạn Đừng chỉ đến với họ và liệt kê những gì họ đang làm sai. Nếu bạn làm theo cách đó, có vẻ như bạn đang chỉ trích họ. Tồi tệ hơn, đưa ra phản hồi tiêu cực tại một thời điểm khi sếp của bạn bận rộn sẽ làm cho tình trạng căng thẳng tồi tệ hơn. Chọn đúng địa điểm và thời gian, tốt nhất là khi sếp của bạn không bận bịu. Phân tích các nguồn xung đột chung giữa hai bạn, sau đó liệt kê ít nhất hai giải pháp tiềm năng cho từng vấn đề. Mấu chốt ở đây là bạn đang tập trung vào những gì có thể thực hiện để giải quyết vấn đề, không chỉ là vì những sai sót của người quản lý của bạn. 3. Tổ chức thời gian để gặp gỡ và thảo luận vấn đề và các giải pháp Cuối cùng, khi bạn có cơ hội tốt để nói chuyện, hãy bắt đầu bằng cách nói rằng bạn đã xác định được một số "cơ hội để cải thiện" theo cách mà hai người làm việc cùng nhau. Cố gắng không sử dụng các từ "xung đột" hoặc "quản lý kém" . Sau đó mô tả súc tích các vấn đề xung đột mà bạn đã phân tích trước đó. Đừng nghĩ rằng sếp của bạn sẽ đồng ý với mọi xung đột mà bạn đã đưa ra. Họ có thể sẽ phòng thủ, vì vậy hãy lắng nghe và cố gắng nhìn mọi thứ từ góc nhìn của họ. Nếu mọi thứ nóng lên, hãy nhẹ nhàng thay đổi cuộc trò chuyện để tìm một giải pháp mà cả hai bạn có thể làm để tránh cùng một vấn đề trong tương lai. Nếu yêu cầu sếp của bạn có một cuộc họp trực tiếp khiến cho bạn lo lắng, thì hãy gửi email cho họ để yêu cầu buổi họp mặt thay thế. Hướng dẫn này có thể giúp bạn viết email đó 4. Làm việc quanh điểm yếu của họ Một số thói quen hoặc hành vi xấu của người quản lý của bạn có thể dễ dàng được khắc phục với một chút điều chỉnh ở phía bạn. Ví dụ về các phương pháp bạn có thể sử dụng để chế ngự một người sếp khó tính bằng cách hiểu điểm yếu của họ Phương pháp 1. Nhường một bước trước Ví dụ, những người quản lý chi li có thể dễ chịu hơn khi làm việc với bạn nếu bạn gửi cho họ một danh sách các nhiệm vụ của bạn trong ngày, cùng với cách bạn dự định hoàn thành từng công việc. Mức độ chi tiết mà bạn đưa vào phải phù hợp với sự "cấp bách" quản lý chi li của của sếp của bạn. Nếu bạn làm điều đó đủ thời gian, người quản lý của bạn cuối cùng có thể nhận ra rằng bạn biết các trách nhiệm của mình và cách làm chúng thật tốt. Phương pháp 2. Xác định mấu chốt của hành vi khó khăn Hành vi xấu của người quản lý của bạn không phải tự nhiên mà có. Nó phải có một lý do nào đó mà bạn vẫn chưa biết. Lần tới, khi người quản lý của bạn nổi giận, hãy nghĩ về những điều đã xảy ra chỉ vài phút hoặc vài giây trước đó. Xem liệu có một kiểu mẫu hoặc lý do chung xuất hiện sau một vài ngày quan sát hay không. Khi bạn biết mấu chốt của chúng là gì, bạn sẽ biết khi nào nên tránh tiếp xúc với họ. Tất nhiên là bạn cũng nên tránh làm bất cứ điều gì khiến họ phiền lòng. Phương pháp 3. Ngừng giả sử như họ biết tất cả Không phải tất cả các nhà quản lý đều được thăng chức hoặc được thuê vì kiến ​​thức ấn tượng về công việc của họ. Đôi khi, họ được thuê vì kinh nghiệm tương tự hoặc vì kỹ năng con người của họ. Điều đó không làm cho họ trở thành nhà quản lý tồi. Nó chỉ có nghĩa là họ không có đủ kinh nghiệm làm việc trong bộ phận cụ thể của bạn. Nếu đó là trường hợp này, chỉ cần tìm một người nào đó khác có thể giúp bạn. Luôn luôn hỏi sếp của bạn trước tiên. Bạn sẽ không muốn họ cảm thấy như bạn đang vượt cấp của họ. 5. Nhận trợ giúp từ những đồng nghiệp là những người cảm thấy tương tự Một dấu hiệu để chắc chắn rằng sếp của bạn khó tính khi làm việc chung là đồng nghiệp của bạn cũng chia sẻ ý kiến với bạn về các kỹ năng quản lý và con người của họ. Nếu là trường hợ này, thì bạn có thể nói chuyện với đồng nghiệp của bạn về điều đó. Đừng làm điều đó để áp bức hoặc nói xấu sếp của bạn, vì điều đó có thể sẽ được sử dụng chống lại bạn. Thay vào đó, hãy xem liệu các đồng đội của bạn có đồng ý gặp gỡ với sếp của bạn để trình bày và có các giải pháp được đề xuất, như đã nêu trong chiến lược thứ ba hay không. 6. Thu thập tài liệu về sự lạm dụng Đôi khi, biết cách đối phó với một sếp thô lỗ là chưa đủ, đặc biệt là nếu họ đang lạm dụng. Hành vi xấu của người quản lý của bạn có thể phân loại là quấy rối nếu họ hét vào bạn, gọi bạn bằng nhiều cái tên hoặc làm cho cuộc sống công việc của bạn trở nên khó tính khăn hơn một cách không cần thiết. Thu thập tài liệu về lạm dụng để bạn có thể trình bày điều này với HR khi bạn nghỉ việc sau khi bạn đã thử tất cả mọi thứ mà bạn có thể, nhưng không hiệu quả. Có các tài liệu hoặc ít nhất một nhật ký lạm dụng của sếp của bạn có thể không đảm bảo rằng bạn sẽ giành chiến thắng cho bất kỳ trận đánh nhân sự nào, nhưng nó sẽ dễ dàng hơn cho sự quản lý của người quản lý của bạn để hỗ trợ bạn. 7. Hạn chế liên lạc trong khi cố gắng tìm công việc tốt hơn Bước này chỉ có thể áp dụng nếu tất cả các chiến lược trên không hiệu quả và bạn chỉ đang đấu thầu thời gian của mình cho đến khi bạn có được một công việc tốt hơn. Tự tạo khoảng cách với sếp của bạn bằng cách chỉ sử dụng email để liên lạc với họ bất cứ khi nào có thể. Đừng thu hút sự chú ý vào chính mình trong các cuộc họp và chỉ trao đổi với họ khi cần thiết. Làm điều này không có nghĩa là bạn có thể cố gắng trả đũa bằng cách nghỉ trưa lâu hơn hoặc nghỉ ốm thường xuyên hơn. Điều đó sẽ chỉ làm mọi thứ tồi tệ hơn, vì vậy hãy chống lại sự thôi thúc để làm cho cuộc sống của người quản lý trở nên khó khăn. Thay vào đó, hãy hướng tất cả những cảm xúc thất vọng và tiêu cực mà bạn cảm thấy ở sếp của mình vào việc tìm kiếm một công việc mới. Sử dụng thêm thời gian tại nhà để chỉnh sửa sơ yếu lý lịch của bạn hoặc cung cấp cho nó một mẫu mới để tăng thêm gia vị và tìm kiếm các công việc mới. Sử dụng thêm thời gian mà bạn có vào buổi trưa để đi phỏng vấn việc làm. Khi nào cần tìm một công việc mới Nếu bạn đã thử tất cả mọi thứ để có thể đi cùng với sếp của bạn và bạn không giải quyết được vấn đề thì đó có thể là lúc để tìm một công việc mới. Không có gì là sai trái với điều đó. Hướng dẫn này có thể giúp bạn thoát khỏi công việc của mình một cách duyên dáng nhất có thể, trong các trường hợp đã nêu Nếu bạn đã quyết định tìm một công việc mới, bạn sẽ cần cập nhật hồ sơ của mình. Loạt bài viết trên Envato Tuts+ của chúng tôi về How to Create a Great Resume Ultimate Guide, có thể giúp bạn tạo ra một bản lý lịch tốt nhất có thể. Một cách hay để có được một bản lý lịch chuyên nghiệp, thu hút là sử dụng một mẫu sơ yếu lý lịch. Bạn có thể tìm thấy một số mẫu Resume hàng đầu, dễ dàng cập nhật trên Envato Elements hoặc trên GraphicRiver. Quan trọng nhất, bạn sẽ cần đảm bảo rằng công việc mới của bạn tốt hơn công việc hiện tại của bạn. Cách tránh các sếp xấu trong tương lai Bây giờ bạn đã có kinh nghiệm về những điều khi làm việc với một sếp xấu, tôi chắc chắn rằng bạn đang quan tâm đến cách để tránh những điều đó trong tương lai. Lần tới khi bạn phỏng vấn tại một công ty mới, hãy hỏi các đồng nghiệp tiềm năng và nhân sự những điều về sếp tương lai của bạn. Mặc dù bạn không thể hỏi một cách rõ ràng về các hành vi tiêu cực của một người, nhưng bạn có thể hỏi về cách giao tiếp và quản lý của họ để xem mức độ tương thích của bạn. Một phần của việc học cách làm quen với một sếp khó tính là học cách tránh họ ngay từ đầu. Những gì bạn quyết định làm về sếp xấu của bạn là tùy thuộc vào bạn. Bạn đã có thông tin mà bạn cần để giúp bạn trong việc đối phó với một sếp khó tính. Bạn cũng có một số nguồn tài nguyên để giúp bạn bắt đầu tìm kiếm một việc làm mới, nếu đó là điều mà bạn quyết định làm.

những vị sếp khó tính